砥砺十年荣耀未来农巧施安徽工厂落成再出发!

时间:2019-11-20

  日,安徽农巧施农业科技有限公司(下称:安徽农巧施)新工厂竣工仪式暨农巧施企业

  农巧施董事长王刚、总经理贾晖、常务法务顾问申凯、青阳县县长巩文生、镇党委书记陈穗、农业农村部全国农技推广中心处长田有国、安徽化肥工业协会理事长杨青元、名誉理事长夏英彪、秘书长纪云功、华中农业大学教授吴礼树、东北农业大学教授陶波、安徽土肥总站首席专家胡芹远、全国新型肥料应用与推广联盟理事长汪文波、全国生物刺激素联盟秘书长熊思健、农业精英(广州)私享会会长王泊理、挪威鲍利葛亚太业务总监丁福瑞、农化部经理王东林、意大利萨蒂班亚太区市场顾问宋诚祥、南非开普亚太经理JOJO、意大利瓦拉格罗中国国家经理房栋、法国阿格瑞中国国家经理刘延涛、老刀网创始人刘磊、安徽金敦福总经理陈栋、贝尔壳生物总经理吴斐、上海中锐化学总经理翟筱鸠、茂施农业董事长钟成虎、青阳侬本董事长陈勇莅临现场。《农资与市场》传媒、中国农资传媒、农资头条、菜头农业说、蜜蜂TV等行业媒体代表以及来自全国300余名农巧施客户代表出席并参加了本次大会。

  农巧施董事长在致辞中讲到,农巧施自2009年创业至今,十年来取得了飞速的发展,依赖大家的帮助与支持。农巧施公司现拥有深圳、广州、天津、安徽四家全资公司。安徽农巧施一期占地30余亩,项目总面积13000㎡,整个一期项目包括6000千升酶解装置,15000吨固体水溶肥装置,年产8000千升液体水溶肥装置,年分装能力3万余吨,产值超3亿元。关于二期项目,将引进国内先进的1-3μm悬浮肥、0.5-2mm微颗粒水溶肥装置。

  王刚表示,安徽农巧施的成立将大大增加农巧施企业的研发制造水平及生产供应能力,本港台开奖记录直播。未来还将不断引进先进设备与技术,在产品研发、品牌建设、品类的创新等方面重点投入,以更优质的产品和更优秀的服务,与合作伙伴携手共进,共创美好未来!

  贾晖在致辞中讲到,在公司成立十周年之际,恰逢新工厂的竣工,对农巧施来讲是一个新的起点。十年对一个人来说,是从儿童到少年的阶段,对于一个企业来说,只是意味着活下来了,未来如何携手合作伙伴走的更远是农巧施所关注的。贾晖表示,公司对本次会议议题做了精心的做了选择,邀请行业专家和大咖,一起探讨行业未来。希望可以让合作伙伴带着问题来,带着答案满载而归。

  田有国处长讲到,粮食安全永远都是最重要的事情,肥料是粮食的粮食,粮食产量与肥料的使用密不可分,肥料的施用量,和国家GDP的增速高度相关。田处长为大家盘点了国内肥料登记的发展变化。田处长表示,由于国内肥料的生产和使用存在监管落后,假冒伪劣严重等问题。肥料登记,抽查等环节的工作可以督促企业严格要求自己,提高产品质量,为国家的粮食安全以及农产品品质提升贡献力量。

  叶毅认为,用户需求是决定渠道变革的核心因素,了解用户需求是第一位的。通过群体识别把用户需求的画像画出来,结合需求找出目标市场,进行市场定位,依靠渠道推力和用户拉力,配合营销战略,并调配渠道资源满足用户需求。

  当行业走向成熟时,必然走向整合,时下农资行业正处在快速整合期。关于渠道商如何升级方面叶毅结合行业的发展趋势给出了自己的建议,要实现成本下降和客户价值最大化,可以采取“药+肥”,“种+药”或“种+肥+药”等组合模式。在不确定性和个性化需求强大的市场建立相对适用的可复制的标准。

  周邱林从国家政策、登记证资源、高端农产品需求变化、企业战略调整、大单品五个维度解读中国特肥发展趋势。在特肥企业如何打造品牌方面给出了自己的看法,他认为企业可以围绕省工、惠泽社群惠泽社群欲钱出特肖惠泽社群7038开奖结果惠泽社群高手论坛,气候、混配、疑难病害等点来做产品定位,做大单品也是品牌突围最佳路径。

  关于大单品的打造,周邱林强调,企业要多维洞察,预判机会风口,聚焦刚需市场,结合自身资源优势选对大单品。在产品定位上,提炼易于理解和体验的价值主张和卖点。

  王泊理就国际及国内农药发展趋势为大家带来系统的分享。在经过一系列的兼并重组后世界农药格局发生巨大变化,就目前的行业数据来看全球农化市场,拉美市场增长最快,亚太和欧洲市场紧随其后,北美市场增长较慢。近年来,中国农药行业已经获得巨大发展,行业集中度不断提高,行业门槛提升。农药登记审批日趋严格,数据表明,2019年申报提交的农药登记批准下发的证件约为3成。

  王泊理认为随着农资行业的变化,中国农药未来发展趋势有以下七个方面的变化:1.行业集中、整合加快。2.新剂型发展加快;3.自主知识产权的新农药、新菌株增多;4.农药行业政策调整步伐加快;5.新的盈利模式;6.整个产业链日臻成熟;7.国际化加快。

  通过对跨国公司的分析,王泊理认为中国农药企业可以从新化合物的创新、全球化的营销网络与布局、精益求精的工艺、国际化视野的团队、整合全球不同国家人才的融合文化等7个方面下功夫,不断提升我国农药企业的竞争优势,缩小与跨国公司的差距。